【家居大观】：近年来，V6 家居提出向生活方式品牌转型的战略。请问推动这一战略转型的核心因素是什么？在转型过程中，V6 家居在产品体系、商业模式、品牌传播等方面进行了哪些具体的调整和创新？目前取得了哪些阶段性成果？

【慕思集团旗下品牌V6家居总经理江涛】：在当代家居消费市场中，年轻群体正以全新的需求重构行业生态。他们在选购产品时，已不再满足于单一的功能性家具，而是更倾向于通过家居空间表达个性态度与生活哲学，追求能够承载多元生活场景的完整解决方案。

在行业陷入价格战泥潭的当下，我们更应聚焦消费者真实需求，通过创新研发提供高品质产品与系统化解决方案，而非以牺牲品质与品牌价值为代价换取短期成本优势。近年来，V6家居持续深化与生活方式品牌的跨界融合战略，通过与帆书、Keep、觅光、钻石世家等头部品牌，在产品开发、空间设计、活动策划等多维度展开创新实践。这种“品牌共振”模式成功塑造多个优质营销案例，深受行业和消费者广泛关注。

【家居大观】：在大家居战略布局上，V6 家居有着怎样独特的规划？

【慕思集团旗下品牌V6家居总经理江涛】：在大家居领域的产品研发中，我们深刻认识到必须以消费者体验为根本。通过市场调研发现，床垫与沙发是消费者最关注的品类：前者占据人生三分之一时间，直接影响睡眠质量与生命质量；后者则承载着日常休憩甚至临时睡眠的复合功能。

依托慕思集团深耕十余年的健康睡眠技术体系，V6家居构建起以智能寝具为核心的战略支点，通过沙发品类的场景化延伸实现生态协同，最终将定制家居确立为驱动增长的核心引擎。V6家居历时5年完成沙发品类的技术突破，特别针对“沙发睡眠”场景进行人体工程学优化，实现无需枕具即可自然安睡的体验。

V6家居非常契合新华网提出的“国民品牌”定位，即以高品质、高颜值、高舒适度满足大众需求。当前中国人均GDP突破万美元，正是国民品牌崛起的战略机遇期。

【家居大观】：相较于传统的家居企业，V6 家居在大家居模式上的优势体现在哪里？目前在推进大家居战略过程中，遇到的最大挑战是什么，又是如何解决的？

【慕思集团旗下品牌V6家居总经理江涛】：依托慕思集团深耕十余年的健康睡眠技术体系，V6家居在软体家具领域构建起差异化竞争优势，形成从研发设计到生产销售的全产业链闭环能力。相较于传统定制家居企业，我们通过智能寝具核心技术、人体工程学数据库及睡眠场景解决方案，实现了软体产品矩阵的垂直整合与自主可控。

当前市场对V6家居的品牌认知主要停留在慕思集团子品牌层面，未来我们将通过持续性深化产品创新与品牌建设，集中资源强化差异化优势，实现品牌的认知升级。

【家居大观】：2025上半年发展成果如何？下半年有哪些规划和布局？

【慕思集团旗下品牌V6家居总经理江涛】：上半年聚焦新品发布与品牌推广，完成春季新品发布、央视网联合“全民焕新家”项目，并与麦玲玲合作开展乔迁主题活动。下半年将持续强化产品迭代，8月推出秋季新品系列；同步启动与帆书的战略协作，举办家庭讲书大赛，并于上海书展开展全国总决赛，届时将与樊登老师共同担任评委，深化家庭阅读文化推广。